Бизнес концепция Atlantis Group
Бизнес концепция Atlantis Group
Хотите ли вы иметь стабильный прибыльный бизнес, используя простые законы рынка!?
Сегодня мы живем во время, когда товар не является дефицитным, а, напротив, в дефиците его потенциальные потребители. 21 век - век перепроизводства и безумной конкуренции практически на любом рынке. И сегодня перед любой компанией стоит вопрос, как выжить в этих сложных условиях, как привлечь и удержать своего клиента.
Наша компания сегодня работает в сфере продуктов, являющихся трендом 21 века – это продукция, направленная на активное долголетие, красоту и здоровье. Мы стремимся окружить человека теми продуктами, которые позволят ему сохранять как телесное здоровье, внешнюю красоту, так и окружить себя чистотой, не несущей вреда как самому человеку, так окружающей его среде.
Сегодня практически невозможно найти человека, который не использовал какое либо косметическое средство, не использовал в быту средств бытовой химии, не стремился быть здоровым и активным. Действительно, практически 100 процентов социально активного населения является потребителями данных продуктов. 90% из них женщины, именно они совершают львиную долю покупок. Общий объем продаж на данном рынке исчисляется миллиардами евро в год. Среди большого числа компаний на рынке можно выделить две группы: компании, работающие по традиционным принципам продвижения товара (открытие магазинов) и компании сетевого маркетинга и прямых продаж. Принципиальное отличие между ними это СПОСОБЫ КОММУНИКАЦИИ С КЛИЕНТОМ.
В чем же преимущество того предложения, которое хотим сделать сегодня мы. Сетевые компании и компании прямых продаж основаны на построении крупных потребительских структур, где каждый человек делает свой маленький товарооборот на протяжении достаточно длительного периода времени. Но каждый отдельно взятый потребитель очень редко способен в рамках имеющейся жизненной обстановки обучится навыкам приглашения людей на презентации, проведения их, обслуживания клиентов, организация удобных условий доставки товара и т.д. Все это, одним словом можно назвать сервисом для клиентов. Эта сторона страдает у большинства дистрибьюторов многих компаний. А построить стабильный бизнес удается примерно 1 из 500-1000 человек, занятых в данной сфере.
Сегодня мы предлагаем для людей, профессионально работающих в сфере сетевого маркетинга готовую модель построения эффективного бизнеса на базе сервисного центра.
Мы с уверенностью можем назвать выработанную нами модель франчайзинговой, так как она дает возможность использовать пошаговую стратегию от подготовки, открытия, организации Сервисного Центра «Красоты и здоровья Bionic Life» до рекомендаций по дальнейшему развитию работы.
Сегодня мы живем во время, когда товар не является дефицитным, а, напротив, в дефиците его потенциальные потребители. 21 век - век перепроизводства и безумной конкуренции практически на любом рынке. И сегодня перед любой компанией стоит вопрос, как выжить в этих сложных условиях, как привлечь и удержать своего клиента.
Наша компания сегодня работает в сфере продуктов, являющихся трендом 21 века – это продукция, направленная на активное долголетие, красоту и здоровье. Мы стремимся окружить человека теми продуктами, которые позволят ему сохранять как телесное здоровье, внешнюю красоту, так и окружить себя чистотой, не несущей вреда как самому человеку, так окружающей его среде.
Сегодня практически невозможно найти человека, который не использовал какое либо косметическое средство, не использовал в быту средств бытовой химии, не стремился быть здоровым и активным. Действительно, практически 100 процентов социально активного населения является потребителями данных продуктов. 90% из них женщины, именно они совершают львиную долю покупок. Общий объем продаж на данном рынке исчисляется миллиардами евро в год. Среди большого числа компаний на рынке можно выделить две группы: компании, работающие по традиционным принципам продвижения товара (открытие магазинов) и компании сетевого маркетинга и прямых продаж. Принципиальное отличие между ними это СПОСОБЫ КОММУНИКАЦИИ С КЛИЕНТОМ.
В чем же преимущество того предложения, которое хотим сделать сегодня мы. Сетевые компании и компании прямых продаж основаны на построении крупных потребительских структур, где каждый человек делает свой маленький товарооборот на протяжении достаточно длительного периода времени. Но каждый отдельно взятый потребитель очень редко способен в рамках имеющейся жизненной обстановки обучится навыкам приглашения людей на презентации, проведения их, обслуживания клиентов, организация удобных условий доставки товара и т.д. Все это, одним словом можно назвать сервисом для клиентов. Эта сторона страдает у большинства дистрибьюторов многих компаний. А построить стабильный бизнес удается примерно 1 из 500-1000 человек, занятых в данной сфере.
Сегодня мы предлагаем для людей, профессионально работающих в сфере сетевого маркетинга готовую модель построения эффективного бизнеса на базе сервисного центра.
Мы с уверенностью можем назвать выработанную нами модель франчайзинговой, так как она дает возможность использовать пошаговую стратегию от подготовки, открытия, организации Сервисного Центра «Красоты и здоровья Bionic Life» до рекомендаций по дальнейшему развитию работы.
Что представляет из себя СЕРВИСНЫЙ ЦЕНТР:
• Сервисный Центр (СЦ) – это ключевой элемент в организации работы структуры сетевой компании в конкретном городе или регионе
• СЦ – это место предоставления сервиса клиентам в полном объеме. Качественная презентация, индивидуальные консультации, оформление регистраций, закупка товара, получение товара тут же на месте, повторные консультации, активное послепродажное обслуживание, консультации специалистов медиков и косметологов, дегустации продукции, проведение различных акций. Совместная работа с офис - менеджерами, также делает работу более продуктивной и профессиональной.
• СЦ - это лицо компании, создающее позитивный имидж в среде потребителей продукции
• СЦ - это важный элемент реализации концепции «Сообщества лояльных клиентов».
•СЦ нельзя назвать самостоятельной экономической моделью офиса-магазина, однако при правильной интеграции его в работу структуры становится дополнительным источником дохода.
Исходя из важности задач, возлагаемых на СЦ, компания сформулировала определенные правила и требования, которые будут предъявляться к желающим использовать данную модель в своей работе.
Требования эти направлены не на ограничение возможностей потенциальных руководителей СЦ, а на точное соблюдение правил «франчайзинговой модели», с целью защиты инвестиций и создания действительно эффективной модели бизнеса для руководителей таких центров и, соответственно развитию компании в целом.
• СЦ – это место предоставления сервиса клиентам в полном объеме. Качественная презентация, индивидуальные консультации, оформление регистраций, закупка товара, получение товара тут же на месте, повторные консультации, активное послепродажное обслуживание, консультации специалистов медиков и косметологов, дегустации продукции, проведение различных акций. Совместная работа с офис - менеджерами, также делает работу более продуктивной и профессиональной.
• СЦ - это лицо компании, создающее позитивный имидж в среде потребителей продукции
• СЦ - это важный элемент реализации концепции «Сообщества лояльных клиентов».
•СЦ нельзя назвать самостоятельной экономической моделью офиса-магазина, однако при правильной интеграции его в работу структуры становится дополнительным источником дохода.
Исходя из важности задач, возлагаемых на СЦ, компания сформулировала определенные правила и требования, которые будут предъявляться к желающим использовать данную модель в своей работе.
Требования эти направлены не на ограничение возможностей потенциальных руководителей СЦ, а на точное соблюдение правил «франчайзинговой модели», с целью защиты инвестиций и создания действительно эффективной модели бизнеса для руководителей таких центров и, соответственно развитию компании в целом.
Что дает открытие СЕРВИСНОГО ЦЕНТРА в регионе:
• Создание эффективного инструмента построения бизнеса – (франчайзинговая модель). Прописанная по этапам, сопровождаемая рекомендациями и готовыми материалами программа конкретных действий, ведущая к запланированному результату, при условии соблюдения всех требований по ее реализации. Открытие СЦ происходит под наставничеством специально подготовленных специалистов – кураторов.
• Создание дополнительной бизнес возможности, приносящей его владельцу стабильно возрастающий доход, где со временем количество затрачиваемых сил уменьшается, а прибыль возрастает;
• Открытие сервисного центра является «нейтральным» ИНФОРМАЦИОННЫМ ПОВОДОМ, позволяющим любому человеку расширить список потенциальных клиентов практически до бесконечности. Это дает возможность постоянно приглашать новых клиентов, возобновить общение со старыми клиентами и дистрибьюторами.
• Возможность профессиональной работы с широкой линейкой продукции, что невозможно в отсутствии специализированного помещения.
• СЦ является местом, где происходит сплочение структуры. Совместная работа дистрибьюторов на базе центра способствует их профессиональному и личностному росту, повышает результативность.
• Создание дополнительной бизнес возможности, приносящей его владельцу стабильно возрастающий доход, где со временем количество затрачиваемых сил уменьшается, а прибыль возрастает;
• Открытие сервисного центра является «нейтральным» ИНФОРМАЦИОННЫМ ПОВОДОМ, позволяющим любому человеку расширить список потенциальных клиентов практически до бесконечности. Это дает возможность постоянно приглашать новых клиентов, возобновить общение со старыми клиентами и дистрибьюторами.
• Возможность профессиональной работы с широкой линейкой продукции, что невозможно в отсутствии специализированного помещения.
• СЦ является местом, где происходит сплочение структуры. Совместная работа дистрибьюторов на базе центра способствует их профессиональному и личностному росту, повышает результативность.
Таким образом, концепция сервисных центров, наделенных подобными функциями, создает на рынке весьма ощутимые конкурентные преимущества.
Сегодня мы можем иметь самый лучший продукт, но главное в том, как мы донесем его до клиента и сможем сохранить этого клиента как постоянного потребителя.
«Найти, привлечь, заинтересовать, обслужить, удержать» - вот девиз успешного современного сетевика.
Сегодня мы можем иметь самый лучший продукт, но главное в том, как мы донесем его до клиента и сможем сохранить этого клиента как постоянного потребителя.
«Найти, привлечь, заинтересовать, обслужить, удержать» - вот девиз успешного современного сетевика.